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计划篇：两级计划是消除浪费的首要环节 计划阶段最核心的做好需求分析，舞好龙头，才能够最大程度消除浪费，交付最小却最大程度满足客户需求的产品。

1. 发布计划：基于Epic和Feature优先级排序，整理出来的发布计划。借助用户故事地图、SWOT、KANO模型辅助梳理。

2. 迭代计划：每轮迭代开始前开展需求重新排序，确保落入迭代的是最高优先级特性 注意： • 特性规划工作量80%，预留20%用于重构及持续改进； • 迭代开始前，组织开发团队全员开展需求串讲（对应迭代计划会议）。 • “交付刚刚好的系统”，不是不精益求精，而是做好取舍，只做客户当前阶段最需要的特性！ 需求类型 排序方法 魅力型 引爆点 期望型 强化型 基本型 刚需，优先级 最高 无差异型 拒绝 反向型 拒绝 找准目标用户 分析用户场景 识别痛点与关键需求 需求实时排序 开展友商分析

TOP需求排入下 一轮迭代计划 根据是否必须，以及使用时长*频率排序，并借助KANO模型定 义需求类型： 需求分析流程：

RAT评审

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计划篇：召开迭代计划会议，进行全员需求串讲 基于迭代需求清单，每轮迭代之初，召集全员，开展需求串讲，让团队所有成员均明确清晰了解为什么（需求场景）、是什么（用户故事）、怎么 做（视觉、系统设计方案）。 常规版本：

1. 确定合适的版本火车节奏，通常定义迭代周 期为1~4周

2. 特性、微服务可随版本火车发布，也可以选 择不发布，特性有完全的自主权 快速上线