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集团企业IT架构治理实践 PDF 下载
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相关截图：  资料简介： 近几年，关于企业架构理论的宣导、培训已经开始，但在实践领域，对于企业架构如何因地制宜适应企业发展需求，如何构建完整可用的架构框架，如何以企业架构为核心制定IT规划，如何用企业架构指导应用集成，如何使企业架构与企业现有的IT治理制度融合等问题，基本上还没有全面的论述。《集团企业IT架构治理实践》从管理的角度而不是纯技术的角度介绍集团企业的IT治理和企业架构，全面总结了集团企业基于企业架构的IT治理模式，论述了总体架构的理论、方法、模型、实施案例等。希望通过《集团企业IT架构治理实践》较为系统的归纳与整理，梳理并拓宽国际实践，探寻理论与中国企业实践的结合，对企业管理领导层、CIO、规划和IT部门经理、企业信息规划人员、需求和系统分析人员、系统开发和实施工程师有所启发。 资料目录：
第章集团企业信息化的挑战与应对
.集团企业信息化建设的特点与难点
..信息化是集团企业管控的利器
..2集团企业信息化建设遇到的挑战
.2解开集团企业信息化难题的钥匙
.2.集团企业信息化建设的两翼
.2.2应对集团企业信息化挑战的总体思路
第2章中国企业的IT治理体系
2.IT治理的概念与体系结构
2.2中国企业的IT治理模型
2.2.中国企业IT治理总体框架
2.2.2IT治理的十大内容体系
2.2.3IT治理内容体系之间的关系
第3章集团企业IT治理模式探析
3.集团企业的三大管控模式
3..资本管控型集团企业特点
3..2战略管控型集团企业特点
3..3运营管控型集团企业特点
3.2集团企业IT治理模式总述
3.2.集团企业IT组织模式分析
3.2.2IT决策与机制分析
3.3资本管控型集团企业IT治理模式分析
3.3.资本管控型集团企业IT组织结构
3.3.2资本管控型集团企业IT建设模式分析
3.3.3资本管控型集团企业IT责权体系
3.4战略管控型集团企业IT治理模式分析
3.4.战略管控型集团企业IT组织结构
3.4.2战略管控型集团企业IT建设模式分析
3.4.3战略管控型集团企业IT责权体系
3.5运营管控型集团企业IT治理模式分析
3.5.运营管控型集团企业IT组织结构
3.5.2运营管控型集团企业IT建设模式分析
3.5.3运营管控型集团企业IT责权体系
3.6集团企业IT治理面临的共性难题
第4章企业架构解析
4.企业架构概念解析
4..企业架构的内涵与外延
4..2企业架构的作用与价值
4.2四大主流架构框架比较
4.2.Zachman框架 架构框架的开山鼻祖
4.2.2TOGAF 企业架构的“集大成者
4.2.3DoDAF 最”实战“的架构框架
4.2.4FEA 美国联邦政府IT投资指南
4.2.5四大架构框架评价与对比
4.3企业架构框架分解与分块架构
4.3.企业架构的内容框架与地位
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