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华为项目管理图解 PDF 下载


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时间:2022-09-22 09:13来源:http://www.java1234.com 作者:转载  侵权举报
本书大约40万字,配以400张作者亲制手绘的生动形象、色彩艳丽的图表,共有15个章节,函括项目管理概念、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理、项目人力资源
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资料简介:
本书大约40万字,配以400张作者亲制手绘的生动形象、色彩艳丽的图表,共有15个章节,函括项目管理概念、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目干系人管理等方面,其间附有大量华为等高新企业的实战经典案例,让读者易读易懂,轻松掌,是一本很实用的学习项目管理的工具书。

资料目录:
第1章  项目的基本概念
 
【章节重点导图】
 
1.1  什么是项目
 
1.2  项目的基本特征
 
【应用案例1-01】任正非选择创业项目的“三只眼睛”
 
1.3  项目生命期的重要概念
 
1.4  项目生命期的阶段划分
 
1.5  项目生命期的主要特征
 
1.6  项目生命期与产品生命期
 
【应用案例1-02】项目为王:张瑞敏与海尔的创业项目
 
 
 
第2章  项目管理,兴业之道
 
【章节重点导图】
 
2.1  什么是项目管理
 
2.2  项目管理的五个过程组
 
2.3  项目管理的十大知识领域
 
【应用案例2-01】任正非:华为将试点以项目为中心的管理
 
2.4  项目组合、项目集管理与项目的关系
 
【应用案例2-02】某城镇化建设过程中的项目组合管理
 
2.5  组织战略、运营管理与项目管理的关系
 
【应用案例2-03】华为基于项目管理的三大核心流程
 
 
 
第3章  项目整合管理
 
【章节重点导图】
 
3.1  制定项目章程
 
【应用案例3-01】华为校园招聘项目章程模板样例
 
3.2  制订项目管理计划
 
3.3  指导与管理项目工作
 
【应用案例3-02】华为在项目整合管理过程中常用的“三个平衡”
 
3.4  监控项目工作
 
3.5  实施整体变更控制
 
3.6  结束项目或阶段
 
【应用案例3-03】任正非、华为与“都江堰项目管理”启示录
 
 
 
第4章  项目需求管理
 
【章节重点导图】
 
4.1  项目需求的概念
 
【应用案例4-01】华为早期需求管理存在的主要问题
 
4.2  项目需求的来源
 
【应用案例4-02】华为怎样构建完整的分层需求描述方法
 
4.3  怎样收集项目需求
 
【应用案例4-03】华为公司把客户需求作为整个企业运营的根基
 
 
 
第5章  项目范围管理
 
【章节重点导图】
 
5.1  规划范围管理
 
5.2  定义范围
 
【应用案例5-01】华为校园招聘项目范围说明书模板样例
 
5.3  创建工作分解结构(WBS)
 
【应用案例5-02】华为校园招聘项目工作分解结构树形图模板样例
 
5.4  确认范围
 
5.5  控制范围
 
5.6  创建WBS的步骤
 
5.7  创建WBS模板案例
 
【应用案例5-03】华为客户需求调研项目范围说明书模板样例
 
【应用案例5-04】华为客户需求调研WBS树形图 数位编码法模板样例
 
【应用案例5-05】华为客户需求调研工作分解结构列表法模板样例
 
 
 
第6章  项目时间管理
 
【章节重点导图】
 
6.1  规划进度管理
 
6.2  定义活动
 
【应用案例6-01】企业厂房结构图设计活动类型预算方法
 
6.3  排列活动顺序
 
【应用案例6-02】企业项目活动排序工具与技术的演进过程
 
6.4  估算活动资源
 
6.5  估算活动持续时间
 
【应用案例6-03】下班回家时间的概率估算办法
 
6.6  制定进度计划
 
6.7  控制进度
 
【应用案例6-04】怎样表示企业项目活动中的“提前”与“滞后”
 
6.8  制订进度计划的方法论
 
【应用案例6-05】华为怎样在大型项目流程设计中平衡和优化资源
 
【应用案例6-06】华为怎样在中小型项目流程设计中平衡和优化资源
 
 
 
第7章  项目成本管理
 
【章节重点导图】
 
7.1  规划成本管理
 
7.2  估算成本
 
【应用案例7-01】华为校园招聘项目成本估算RBS图
 
7.3  制定预算
 
【成本预算应用案例7-02】华为某研发项目成本预算“切段分配法”
 
【成本预算应用案例7-03】华为某研发项目成本预算“切块分配法”
 
7.4  控制成本
 
【应用案例7-04】华为装修某实验室项目预算与挣值(EV)分析
 
 
 
第8章  项目质量管理
 
【章节重点导图】
 
引言:关于质量管理理念
 
【应用案例8-01】质量文化的顶层设计:张瑞敏砸冰箱启示录
 
8.1  规划质量管理
 
【应用案例8-02】借助因果图、帕累托图提高服务质量
 
【应用案例8-03】任正非:华为怎样规划大质量管理体系
 
8.2  实施质量保证
 
【应用案例8-04】华为怎样建立项目、产品、服务“质量保证体系”
 
8.3  控制质量
 
【应用案例8-05】华为荣获“国家质量奖”
 
 
 
第9章  项目人力资源管理
 
【章节重点导图】
 
9.1  规划人力资源管理
 
【应用案例9-01】某大型生产设备安装、调试项目责任分配矩阵
 
9.2  组建项目团队
 
【应用案例9-02】任正非:坚持人力资本的增值大于财务资本的增值
 
9.3  建设项目团队
 
【应用案例9-03】三权分立——华为公司的干部选拔机制
 
9.4  管理项目团队
 
9.5  项目人力资源管理相关理论
 
 
 
第10章  项目沟通管理
 
【章节重点导图】
 
10.1  规划沟通管理
 
【应用案例10-01】诸葛亮善于沟通,“攻心为上”,以诚服人
 
10.2  管理沟通
 
10.3  控制沟通
 
10.4  项目冲突管理
 
【应用案例10-02】华为公司面对冲突的解决原则与步骤
 
 
 
第11章  项目风险管理
 
【章节重点导图】
 
11.1  规划风险管理
 
【应用案例11-01】华为重大创新投资项目风险分解结构RBS模板
 
11.2  识别风险
 
11.3  实施定性风险分析
 
11.4  实施定量风险分析
 
【应用案例11-02】华为重大创新项目投资方案与风险决策树分析法
 
11.5  规划风险应对
 
【应用案例11-03】华为重大创新项目消极风险应对系统对策图
 
11.6  控制风险
 
【应用案例11-04】华为重大创新项目投资风险应对系统图
 
 
 
第12章  项目采购管理
 
【章节重点导图】
 
12.1  规划采购管理
 
【应用案例12-01】短租赁还是长租赁
 
12.2  合同类型选择
 
【应用案例12-02】固定总价合同模板
 
【应用案例12-03】固定总价加奖励费用合同模板
 
【应用案例12-04】成本加固定费用合同模板
 
【应用案例12-05】成本加奖励费用合同模板
 
【应用案例12-06】成本加成本百分比合同模板
 
12.3  控制采购
 
12.4  结束采购
 
12.5  结束采购
 
 
 
第13章  项目干系人管理
 
【章节重点导图】
 
13.1  识别干系人
 
【应用案例13-01】《华为基本法》中的“利益共同体”
 
13.2  规划干系人管理
 
【应用案例13-02】马云论商道与干系人的关系
 
13.3  管理干系人参与
 
13.4  控制干系人参与
 
【应用案例13-03】华为的“以客户为核心”的核心价值观
 
 
 
第14章  项目经理的素质能力
 
【章节重点导图】
 
14.1  项目经理的主要角色
 
14.2  项目经理的主要责任
 
【应用案例14-01】项目经理与乐队指挥
 
14.3  项目经理的素质模型
 
【应用案例14-02】华为项目经理的素质模型
 
14.4  项目经理的主要能力
 
【应用案例14-03】华为项目经理的26条工作原则“三字经”
 
 
 
第15章  项目组织结构设计
 
【章节重点导图】
 
15.1  组织的指挥链与管理幅度
 
【应用案例15-01】华为为什么要搞组织结构扁平化?
 
15.2  项目组织结构设计方法论
 
15.3  职能型组织结构及其应用
 
15.4  项目型组织结构及其应用
 
15.5  矩阵型组织结构及其应用
 
15.6  混合型组织结构及其应用
 
15.7  怎样选择项目的组织结构
 
15.8  项目管理办公室(PMO)
 
【应用案例15-02】华为人学习和运用项目管理的三个境界
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