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资料简介：
这是一本系统阐述面对混乱而容易失控的技术发团队时，如何管理、建设和强化团队，成功交付发成果的大作。两位作者Mickey W. Mantle和Ron Lichty以合起来近70年的发管理经验为基础，通过深刻的观察和分析，找到了软件发管理的核心问题——人的管理，并围绕如何真正理解程序员、找到合适的程序员、与程序员沟通这几个核心话题，一步步展，扩展到如何以人为本地行团队建设、管理和项目管理。<br/>【推荐语】<br/>软件发常常难以管理。新闻中充斥着各种项目计划拖延与预算超支的悲剧故事。虽然在发过程中引一些正式的规范状况能得到改善，但没有哪种手段完全解决了问题。投了这么多时间和资金来加强对软件发的控制，为何仍然如此难以控制？在本书中，Mickey W. Mantle和Ron Lichty通过一个简单的观察发现回答了这个困扰已久的问题：首先必须让程序员和软件团队变得可控。也就是说，你需要先理解你的员工——如何招聘、激励他们，并带领他们发和交付杰出的产品。Mantle和Lichty总结了他们合起来超过70年的软件发管理经验，并结合其他成功管理者的洞见和智慧，为需要为了成功交付软件来管理员工与团队的你提供了充分的指导。不论你是软件管理新手还是老手，还是已经有多年经验，都会欣赏本书中丰富的实用知识和实践工具。<br/>【作者】<br/>作者简介Mickey W. Mantle从事软件发工作超过40 年，作为软件和硬件产品创建者、管理者和领导者，先后供职于Evans& Sutherland、Pixar、Br?derbund 和Gracenote 公司。他现在从事移动/ 平板应用发、写作和咨询工作。他的经验包括指导全球的研发团队和管理跨学科的团队行7×24小时的高效工作以交付成功的产品。凭借在印度、俄罗斯、加拿大和日本挑选、创建和管理离岸发机构的经验，他对使用跨时区、跨地域的不同人员和团队行软件发所面临的管理挑战有深刻的见解。 Ron Lichty从事软件发工作超过30 年，历任程序设计经理、发总监、产品与工程副总裁，先后供职于苹果、富士通、Razorfish 和Schwab。他写过4 本书和数百篇文章，为创业公司和其他大小公司提供咨询，解决软件发的难题，确保运行正常。他是6 家创业公司的顾问。他曾是硅谷历史悠久的发者组织SVForum 的董事会成员，目前是新兴技术特别兴趣组的联合主席，创办了它的软件架构特别兴趣组，还担任过东湾创新组软件管理实践特别兴趣组的主席。译者简介赵普明，从事软件发工作近十年，从程序员、项目经理、发经理到技术总监一步步走过来，对技术团队管理深有感触。带领过多个技术团队，崇尚敏捷、源、分布式的核心小团队发，也做过远程发。译有《像计算机科学家一样思考Python》一书。 黄倩，工学博士，河海大学副研究员，先后毕业于南京大学计算机科学与技术系、中国科学院计算技术研究所，主要从事视频压缩、视频处理等方向的研究工作。参与了AVS、HEVC等国内外视频压缩标准的制订，发表学术论文近20篇。译有《编程珠玑（第2版）》等技术书籍。张维维，爱书，多年从事软件行业，担任过发工程师、系统架构师、技术经理、产品经理、创业者等，关注能改善人的生活的技术和思考，并力图有所贡献。钱昊，毕业于北京大学计算机系，现在北京师范大学第二附属中学工作，从事数学和信息等方面的课程教学。将程序设计作为业余爱好，喜欢摆弄各种电子设备，对语言和翻译领域饶有兴趣。另有独立译著和合译译著各一本


资料目录：

其他

对本书的赞誉

译者序

前言

作者简介

第1章 程序员为何难以管理

1.1 程序员都做什么

1.2 成功的程序设计经理为什么难当

第2章 理解程序员

2.1 程序设计工种

2.2 程序员的类型

2.3 领域知识

2.4 程序员的工作要求与能力

2.5 工作地点与关系

2.6 代系特点

2.7 个性特点

2.8 小结

2.9 工具

第3章 寻找并招聘优秀的程序员

3.1 确定要招聘哪种程序员

3.2 编写职位描述

3.3 推销职位

3.4 招聘全职雇员

3.5 招聘合同工

3.6 审查简历

3.7 缩小范围

3.8 准备面试

3.9 面试

3.10 做出雇用一个程序员的决定

3.11 给程序员发合适的录取通知

3.12 跟进直到程序员答应

3.13 小结

3.14 工具

第4章 帮助新员工顺利入职

4.1 引导员工尽早入职

4.2 为新员工的到来做准备

4.3 介绍

4.4 确保成功

4.5 最初的预期

4.6 小结

4.7 工具

第5章 成为高效的程序设计经理：向下管理

5.1 赢得技术尊重

5.2 招聘杰出的程序员

5.3 强化现有的团队

5.4 管理不同类型的程序员

5.5 引导

5.6 保护

5.7 评判和改进绩效

5.8 组织思维

5.9 交付成果和庆祝胜利

5.10 小结

5.11 工具

经验法则与至理名言

管理中面临的挑战

人员管理

管理团队，顺利交付

第6章 成为高效的程序设计经理：向上管理、对外管理及自我管理

6.1 向上管理

6.2 向外管理

6.3 自我管理

6.4 小结

6.5 工具

第7章 激励程序员

7.1 激励理论

7.2 适用于程序员的激励因素

7.3 理论付诸实践

7.4 基本因素——（缺乏时）不满的原因

7.5 关键激励因素

7.6 个人承诺

7.7 技术攻守

7.8 了解你的程序员的动力——从头开始

7.9 小结

7.10 工具

第8章 建立成功的开发文化

8.1 定义“成功”

8.2 程序设计文化

8.3 公司文化

8.4 成功的程序设计文化的特征

8.5 小结

8.6 工具

第9章 管理成功的软件交付

9.1 定义项目

9.2 规划工作

9.3 展开计划

9.4 执行工作

9.5 终盘结束期

9.6 交付软件

9.7 小结

9.8 工具

工具