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软件项目管理深度实战 刘瑜 PDF 下载


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时间:2021-09-14 10:19来源:http://www.java1234.com 作者:转载  侵权举报
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资料简介:

软件项目管理,至少是融合了管理学、IT技术知识、行业领域知识的综合性专业内容。但是该方面的内容一直比较单调,而且很多内容都来自于西方国家的经验总结,给软件项目管理知识在国内的深入应用及学习带来了一定的困难。经过高人的指点,也得益于作者自己20来年在软件项目领域所积淀的从业经验,《战神——软件项目管理深度实战》大胆地采用故事推理、案例实证、动漫效果等方法,系统地介绍了软件项目从酝酿、策划、筹备、实施、使用、运维,到最终退出的整个生命周期的演变过程。力图深入浅出地实现软件项目方方面面的真实面目,使读者看得见摸得着,也下得了手去实践。

  《战神:软件项目管理深度实战》适合IT技术开发人员、项目管理人员实战使用,适合在校IT专业学生对软件项目管理知识的系统学习,也适合软件项目管理方面专业研究人员参考



资料目录:

第1部分 战神的起源     1

第1章 鸟枪换炮——事物永远在发展   3

1.1 兵器的变化  3

1.2 战场的变化  9

1.3 生命周期    13

第2章 陷阱依旧——请把管理的课补上     17

2.1 旧伤依旧    17

2.2 新疤又添    22

2.3 一切还在重复    24

第3章 运筹帷幄——战略思考     31

3.1 战略决策    31

3.2 战略规划    37

3.3 思考技巧    42

第4章 战神出现——呼唤高手     44

4.1 呼唤战神    45

4.2 火眼金睛    49

4.3 团队精神    51

第5章 战前准备——项目筹备阶段     57

5.1 人员准备    57

5.2 资金准备    60

5.3 建设内容准备    61

5.4 互相摸底    64

5.5 招标    66

5.6 投标    69

5.7 签订合同    70

第2部分 战役   71

第6章 紧箍咒——基本功是需要的     72

6.1 紧箍咒的来源    73

6.2 PMBOK是枪 74

6.3 软件工程是弹    77

6.4 弹枪结合才是完美的  81

第7章 战争计划——打仗必须明明白白     89

7.1 哪些人需要计划  91

7.2 从将军到士兵的计划  92

7.3 计划制订要点    101

7.4 计划制作工具    107

7.5 计划使用要点    114

7.6 避免计划使用陷阱    118

第8章 紧急集合——打仗不是一个人   121

8.1 看看路网项目有哪些人参与    121

8.2 人员的选择  123

8.3 怎么开项目启动会    126

8.4 如何分配任务与考核  129

8.5 参与者行为种种  131

第9章 进攻目标在哪里——需求要明确     132

9.1 软件项目的需求来源  133

9.2 城市网格化系统的需求内容    136

9.3 调研思路    138

9.4 需求调研    140

9.5 需求分析    142

9.6 典型需求问题    149

9.7 需求变更    153

第10章 调兵遣将——沟通必须畅通    160

10.1 沟通是如此重要 161

10.2 高水平的沟通需要什么样的人 163

10.3 沟通要有方向感 168

10.4 沟通方式的合理利用 169

10.5 沟通心理挑战   172

第11章 弹无虚发——质量是项目的保障    174

11.1 让我们把弹靶竖起来 174

11.2 打靶的人有哪些 178

11.3 靶弹一:业主配合人员   180

11.4 靶弹二:需求分析人员   181

11.5 靶弹三:开发人员   182

11.6 靶弹四:测试人员   186

11.7 靶弹五:软件公司   189

11.8 靶弹六:使用人员   189

11.9 靶弹七:第三方检测机构 190

11.10 打靶总结  192

第12章 三十六计——风险时时存在    194

12.1 三十六计新解   194

12.2 走为上——风险重在预防 195

12.3 金蝉脱壳——风险应对策略   197

12.4 擒贼擒王——风险处置要点   199

12.5 李代桃僵——风险善后   200

12.6 软件项目风险种种   201

第13章 摘取胜利成果——确定项目成果    203

13.1 阶段性成果确认 203

13.2 用户试用确认   205

13.3 变更确认   206

13.4 项目成果资料确认   207

13.5 项目内部验收确认   210

第14章 打扫战场——项目收尾    213

14.1 软件系统培训   213

14.2 软件项目正式验收   217

14.3 软件项目审计   218

第15章 王者回归——经典软件项目    219

15.1 十多年后的一个电话 219

15.2 经典软件项目的特点 223

第3部分 战役的延伸     225

第16章 日常保养    226

16.1 日常技术运维   226

16.2 服务支持   238

16.3 运维应急   240

16.4 配套体制管理   244

16.5 运维方式及选择 245

第17章 持续增值    248

17.1 挖掘潜力   248

17.2 建立高效的沟通渠道 252

17.3 增值判断方法   255

17.4 增值实现   257

第18章 退出战场    259

18.1 兵已老去   259

18.2 有序退出   261

第4部分 疯狂的神笔     265

第19章 点纸成金    267

19.1 这纸真值钱 267

19.2 如何点纸成金   269

第20章 十八般武器  275

20.1 见人说人话,见鬼说鬼话 275

20.2 软件项目可行性研究报告 278

20.3 软件项目初步设计书 279

20.4 软件项目招标书 281

20.5 软件项目投标书 282

20.6 软件项目合同   284

20.7 软件项目任务书 286

20.8 软件需求分析报告   288

20.9 软件项目变更书 288

20.10 阶段工作汇报书    289

20.11 软件项目洽商函    290

20.12 软件项目测试报告  291

20.13 用户意见书    293

20.14 软件项目竣工验收报告  293

20.15 软件项目验收意见书    295

20.16 工程款申请表  296

20.17 会议通知  297

20.18 会议纪要  298

20.19 考察报告  299

20.20 用户部署手册  301

20.21 用户使用手册  303

20.22 文档模板使用技巧  304

第21章 金不能乱点——要守法    308

21.1 软件相关法律   308

21.2 计算机软件保护条例 309

21.3 专利法 310

21.4 招投标法   312

21.5 其他行业政策法规   317

附录A 全书实例索引 319

参考文献     322

后记     324



 

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