本站整理下载：

 

用户下载说明：

电子版仅供预览，下载后24小时内务必删除，支持正版，喜欢的请购买正版书籍：

http://product.dangdang.com/1883481932.html

  

相关截图：




资料简介：
尽管技术很重要，资源很重要，但更重要的还是管理。
我们为什么始终重视管理？因为留给我们的财富就是管理！如果没有管理，这个企业能留给我们什么，就是一大堆债务。我们在管理上花了很好多的钱，这个管理谁都带不走。
以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。
2002年华为快崩溃的时候，我们的主题还是抓管理，外界都嘲笑我们。现在社会大辩论，也说华为在这个时代必死无疑，因为华为没有创新了，华为的危险就是抓管理。但我认为，无论经济可以发展多么好，不管高铁可以多么快，如果没有管理，豆腐渣是要垮掉的，高铁是会翻到太平洋的。
IPD、ISC是我们确立的企业管理主线。同时，其他方法论辅助它而存在。
企业管理的目标是流程化的组织建设。
科学管理让华为从很好走向很好，本书为王伟立所著的《华为的管理模式（实战版）》。



资料目录：

前言无生命的管理体系

第1章 华为管理三阶段

第一阶段（1988～1995年）：草创阶段

第二阶段（1995～1998年）：基本法阶段

第三阶段（1998年～现在）：管理西化阶段

 

第2章 制度化管理

淡化英雄色彩

走向自由王国

 

第3章 对“华为特色”管理的自我否定

只向一个顾问学习

目的：摆脱企业对个人的依赖

变革的阻力：触及灵魂的痛苦

先僵化，后优化，再固化

 

第4章 职位与薪酬体系：实现真正的同工同酬

职位薪酬体系

植入华为特质

岗位标准工资

员工的职业发展计划

 

第5章 业务流程变革：集成产品开发（IPD）

起因

什么是IPD

新产品开发是一种投资行为

市场是检验产品开发成功与否的唯一标准

产品开发需跨部门、跨系统协同工作

改造产品开发流程需要整个公司的变革

成果

延伸阅读：IBM顾问的华为之旅

 

第6章 业务流程变革：集成供应链管理（ISC）

背景

提高客户的满意度

降低供应链的总成本

通过快速反应能力来建立竞争优势

挑战

结果

 

第7章 任职资格管理体系（NVQ）

背景

指导员工自发实现职业路径

实践：从秘书开始试水

结果：泛化到其他岗位

 

第8章 IFS变革

背景

让财务“监管”无处不在

结果

延伸阅读：任正非与后备干部总队CFO班座谈纪要

延伸阅读：任正非与财经体系员工座谈纪要

 

后记

参考文献