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规范敏捷交付企业级敏捷软件交付的方法与实践 PDF 下载
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 资料简介： 《规范敏捷交付：企业级敏捷软件交付的方法与实践》是敏捷软件开发领域的经典著作，由IBM首席敏捷方法专家、敏捷软件开发大师撰写，系统深入地讲解了规范敏捷交付（DAD）的概念和原理，以及规范敏捷交付过程框架的使用方法和技巧，为交付大型的企业级敏捷软件提供了行之有效的方法与*实践。《规范敏捷交付：企业级敏捷软件交付的方法与实践》共21章，分为六部分：第一部分（第1～3章）介绍了DAD的概念、原理和根基，以及敏捷与精益开发方法的核心价值与原则；第二部分（第4～5章）讲解了DAD方法中的角色、权利和责任，以及如何组建DAD团队；第三部分（第6～12章）讲解了启动DAD项目的步骤和方法；第四部分（第13～17章）讲解了以增量的方式构造可利用的解决方案的步骤和方法；第五部分（第18～19章）讲述了如何发布解决方案，第六部分（第20～21章）介绍了企业环境中的DAD，讨论了如何治理DAD团队，以及敏捷开发实践中需要遵守的纪律 资料目录： 本书赞誉 中文版序 序 前言 第一部分DAD概述 第1章DAD 1.1背景--敏捷伸缩模型 1.2DAD过程框架 1.3以人为核心 1.4注重学习 1.5敏捷方法 1.6混合型过程框架 1.7是IT解决方案，而不只是软件 1.8目标驱动的交付生命周期 1.9企业意识 1.10风险与价值驱动 1.11可扩展 1.12观点总结 1.13延伸阅读 第2章敏捷与精益开发简介 2.1向规范《敏捷宣言》进发 2.2规范敏捷思想的核心价值观 2.3规范敏捷开发原则 2.4精益开发原则 2.5事实重于巧辩 2.6观点总结 2.7延伸阅读 第3章DAD的根基 3.1专业术语库 3.2Scrum 3.3极限编程 3.4敏捷建模 3.5敏捷数据 3.6精益软件开发 3.7IBM实践 3.8开放统一过程 3.9其他 3.10谁忽视敏捷实践，谁就会置业务于风险境地 3.11观点总结 3.12延伸阅读 第二部分以人为核心 第4章角色、权利和责任 4.1每个人拥有的权利 4.2每个人承担的责任 4.3DAD角色 4.4观点总结 4.5延伸阅读 第5章组建DAD团队 5.1组建高效团队的策略 5.2完整团队 5.3团队组织策略 5.4建立自己的团队 5.5与其他团队互动 5.6观点总结 5.7延伸阅读 第三部分启动DAD项目 第6章先启阶段 6.1先启阶段如何运行 6.2与企业其他部门的合作 6.3落实资金 6.4先启阶段中的其他活动 6.5在什么情况下需要先启阶段 6.6先启阶段的模式 6.7先启阶段的反模式 6.8观点总结 6.9延伸阅读 第7章确定项目愿景 7.1什么是愿景 7.2如何创立愿景 7.3捕捉项目愿景 7.4让利益相关者同意愿景 7.5观点总结 7.6延伸阅读 第8章确定范围 8.1选择恰当的需求细化度 8.2选择正确的模 |
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